8月份2日，蘇中建八局設總截陳永明帶隊赴赴深圳華坤發展控股集團工廠簡介就EPC水利建設總個人承包去專題交談練習練習，控股集團工廠簡介班子成員顧少軍、劉樹華、錢紅、王德兵、張偉及有關的地區工廠、水利建設工廠、北京分公司科室提供人隨行參加者交談練習游戲活動。廣州市華坤建成投資集團股東長滕鷹、ceo饒振水攜眾管理層熱情似火迎送了陳總一行人。滕鷹股東長講了華坤建成的進步以來，講述了華坤建成在EPC工作施工總承包人范疇改變的操作。陳永明首席總裁解釋了蘇中交八局設的發展前景過程、賣場合理布局、安排系統架構、留人以德育人工作機制化、頂目嚴格監督方試等。陳總提出，蘇中交八局設非常的贊許華坤積極踐行的“公司股東管頂目、標準的化、精益工作化、數據數字化、聚合化四化施工、行業協作經營人工作機制化、傳統文化伸位”的工作邏輯思維，這和蘇中交八局安裝有著如出一轍事例，想讓彼此就可以切實交流會，做好協作，揚長補短，一致發展。顧少軍、劉樹華、錢紅、王德兵、張偉先后就公司組織治理、考核體系建設、成本管理、設計管理、標準化管理、信息化建設、模擬股份制實施等專項內容向華坤建設作了介紹。
華坤建設各業務板塊負責人結合自身實踐經歷從房建板塊EPC實施、基建板塊EPC實施、鄉建板塊EPC實施、商務合約角度看EPC項目管理、BIM技術在EPC項目應用、EPC工程設計管理等方面介紹了華坤的實際做法。雙方領導針對EPC組織建設、成本管理、設計管理、采購管理等進行了深入交流。
陳永明總裁向滕鷹董事長贈送了象征雙方合作共贏的蘭竹絲綢畫，雙方與會成員共同見證了這一瞬間，并合影留念。
未來，EPC工程總承包將作為蘇中建設新的業務引擎和發展方向，通過此次深度交流學習，更加堅定了公司發展工程總承包業務的決心和信心。
惠州市華坤建沒規劃投資控股司非常有限司確立于2011年12月，司專注于于從“房建、市政施工施工”主營銷售務到“自建房鋼結構建筑材料（含加裝式鋼結構建筑材料、設計裝飾）、依據措施建沒規劃（市政施工施工、路橋、水利水電工程）、鄉間建沒規劃（生太、文旅產業）”三種銷售方面橫向一體式化未來壯大，保持“以企業客戶為咨詢中心，以奮發向上者為本，持續保持困難奮發向上，保持自我完善批判”的制度化實際銷售經營理念，以“建沒規劃靚麗新全球”之基，以“法人代表管工作+四化建沒規劃+事業有成合股人規則+文明帶領”為標準化管理方式，堅持問題導向未來壯大新水平、新生產工藝設備、擴建造制度,力未來壯大EPC、PPP銷售，當下已所承接EPC工作近20項，占司銷售經營銷售的50%綜上所述。
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