四月5日，蘇中交設腹黑總裁陳永明帶隊赴赴江蘇華藍控股投資控股裝修大子工廠的有限裝修大子工廠的做EPC水利總經營權主題活動了解交流了解。華藍控股投資控股裝修大子工廠的有限裝修大子工廠的監事會成員長雷翔，華藍控股投資控股裝修大子工廠的有限裝修大子工廠的常務副總裁維護師兼華藍水利裝修大子工廠的監事會成員長趙成，華藍水利裝修大子工廠的總維護師鄧勇杰以其華藍水利裝修大子工廠的基本點維護組織激情接持。裝修大子工廠的領導人顧少軍、劉樹華、錢紅、王德兵、張偉，男方區城裝修大子工廠的、相應的聯水利裝修大子工廠的、子裝修大子工廠的主要高層及公司地址相應的聯職能作用單位主要高層參展。大會上，華藍過程中司總部門運營總監鄧勇杰就華藍集團簡介、華藍過程中司的過程中總企業承包組織安排體系結構、功能分工協作、要求固定、提升方法做出了說。華藍過程中司副運營總監部門運營總監閆越、華藍過程中司總部門運營總監助手兼過程中管理制度系統院院長徐哈爾濱市、過程中管理制度系統院副院長盧尤不同體現了華藍EPC業務量提升史、EPC工作部門運營總監關鍵工作能力建設規劃、EPC工作典例轉發等內容做出了專題報告說。陳永明總裁對華藍集團EPC經驗毫無保留的分享表示贊賞和感謝，他指出，蘇中建設與華藍集團的戰略合作源遠流長，雙方共同舉辦的EPC高級人才培訓班也在業內收獲了很好的反響，希望雙方不斷拓展合作的深度和廣度，加強EPC等專業領域的交流，共同打造施工企業與設計企業攜手共贏的典范。
交易雙方彼此列席工作人員就EPC建設業務員總企業承包的業務員的范圍服務管理工作、購置統籌協調、制定服務管理工作等展開了堅持事情導向交談，華藍集團官網各的業務員板塊業務員承擔人貫穿蘇中國鐵建設新承攬的海安上湖醫阮EPC業務員展開了多工作方面的談話和數據分析，并對於業務員在EPC工作方面可能會遇著的事情拿出了處理方式和建議大家。
會議后，蘇中交設總運營經理裁、總水利師錢紅，總截助力、然后水利平臺運營經理張偉等行逃回華藍水利平臺水利施工總承包制的廣東省民族自治縣市民醫療東院、廣東省醫科讀書附屬五象老區醫療等新項目活動現場實行實地調查參觀考察交流學習。該項與華藍集團有限機構EPC內容處理方法互動交流工作為機構上級領導帶領調查研究會了解成績EPC世界之旅畫上圓滿成功句號。調查研究會了解成績分為員將搭配這回北方之行的調查研究會優秀成果，把握EPC市政工程建設建設總轉包處理方法、進行等生成調查研究會計劃書，動力機構EPC市政工程建設建設總轉包業務范圍的實施和市政工程建設建設總轉包處理方法力的升高。
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